在自主品牌汽车赶超欧美汽车的艰辛道路中，除了系统、成熟的品牌战略，持续领先的自主创新能力，质量建设的不断改善和推进，更是长安汽车不断迈向行业领先的基础。我们视质量为生命，决不允许任何一辆问题车流入市场，全力为用户提供高品质的产品和服务，力求主要质量指标和服务水平达到国内数一数二、国际先进水平。
在长安汽车的质量管理体系运行过程中，我们开展了高效体系行动、任务书行动、质量主体活动。质量改进突破行动以及质量创新行动等5大具体措施，强化板块拉动，突出全员参与和过程预防，确保全年质量目标达成。
当然，企业在发展过程中也存在成长中的烦恼、发展中的问题，这都要通过不同的规定性流程来加以解决。质量管理体系帮助我们建立起一些机制，比如说新品开发的先期控制机制还有售后问题快速解决机制，宗旨是不断提高顾客满意度。
当然，这客观是为别人，主观也是为自身的发展。现在整体来看，长安汽车在这几年能够高速发展，除了有比较强的前瞻性之外，在质量管理体系的有效运行下，各部门踏踏实实地依照标准、流程做了很多具体的工作，保证了公司生产经营的顺利进行和健康成长。
一句话，把我们的质量管理体系真正用好，长安汽车将受益匪浅，反过来对体系来说，千万不要出现两张皮现象，我觉得这个是很关键的。