一是建立审核队伍培养的长效机制。聘请国家注册审核员培训教师任高级顾问，专抓审核队伍素质培养工作；采取请专家进来讲课、指导和派骨干出去学习的办法培养；坚持每月召开审核员培训例会，针对审核中的各种问题进行专题培训和研讨。
二是有计划地培养年轻审核员。每年根据公司业务发展的具体需求，拟定出审核员培训计划，有针对地实行重点培养。
三是建立严格的审核组长入门培训考核制。实施审核组长负责制，明确审核组长工作任务及具体职责；实行组长培训考核合格上岗制；出台《审核组长奖罚管理办法》，严格对审核组长的工作表现、工作质量以及带领审核组执行审核计划的情况进行奖罚。
四是建立审核员级别评定制定。公司今年出台了《审核员A、B、C级评定管理办法》，为晋升审核组长、评定优秀审核员提供依据。同时，公司还规定了审核员级别、资质与公司高级行政管理人员级别匹配。
五是加强对审核组及审核员的现场工作监管力度。公司质量部设专人对每个审核组的现场审核活动进行严格的监控，监控率达到100%；公司还成立了自律监管领导小组，由总经理担任组长，选出优秀审核员15人自律监管员，定期或不定期开展监督。